Die strategische Neuausrichtung des KSW musste für alle 4.000+ Mitarbeitenden verständlich und relevant werden. Komplexe strategische Inhalte sollten nicht als abstrakte Management-Konzepte wahrgenommen werden, sondern im Arbeitsalltag greifbar sein.
Mein Ansatz
Statt klassischer Top-Down-Kommunikation entwickelte ich einen spielerischen, zielgruppenspezifischen Ansatz. Die Strategie wurde in konkrete Alltagssituationen übersetzt. Storytelling statt Strategie-Papiere.
Kampagnen-Highlights
Der Effekt
40% höhere Mitarbeiterreichweite, KISIM wurde zum positiven Begriff im Spitalalltag. Aus Angst vor Veränderung entstand Vorfreude und Energie für den Change-Prozess.